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如果企業有這些問題,可以考慮ERP

作者:ERP 發布時間:2021-08-10 瀏覽次數:730
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  很多大型企業看起來外表光鮮亮麗,其實內里已經難以為繼,這其中的原因,90%以上都是管理不善惹的禍。如果你的企業存在以下的問題,那么就可以考慮ERP了。

  采用ERP的解決思路:(1)建立好的文化:①讓員工了解公司有明確的發展戰略目標,并與個人發展相結合;②注重員工個人發展,搭建公平的競爭平臺,提供學習、培訓機會,促使***人才脫穎而出;③有情的領導。(使員工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人際關系和工作環境;(2)建立好的機制①重視人力資源工作②建立合理的分配制度與晉升制度,使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的肯定。

  工作不到位,借口一大堆,每個人都很忙,業績卻不斷滑坡。根本原因:(1)工作職責不明確,沒有鎖定責任;(2)員工不明確結果,只對過程負責任;(3)時間管理不好。導致后果:員工整天忙忙碌碌,卻沒有為企業提供結果,導致企業業績滑坡。解決思路:(1)上海ERP軟件公司定義好每個崗位的工作職責。(2)建立一對一的責任承諾,每個人對自己的結果負責,獎懲跟結果掛鉤。(3)改變員工的時間管理。(做重要不緊急的事)

  管理軟件的解決方法:以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公開、公正、公平的氛圍。根本原因:(1)靠權謀來帶領企業(2)制度不健全或沒有執行制度導致后果:(1)企業內耗過多,成本增加,很難做強;(2)員工工作缺乏動力,組織執行力打折扣。解決思路:(1)完善并執行制度,自上而下徹底執行;(2)倡導有情的領導,無情的管理,絕情的制度(3)并建立以結果為導向的獎勵機制,把結果跟利益掛鉤。

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